Программно-целевой подход в решении проблемы занятости населения

В условиях рыночной экономики программно-целевой метод служит важнейшим инструментом осуществления государственной социальной и экономической политики развития страны и ее отдельных регионов наряду с методами прогнозирования и индикативного планирования. Целевые программы представляют собой увязанные по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплексы научно-исследовательских, опытно-конструкторских, организационно-хозяйственных и иных мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретных задач в области государственно-федеративного строительства, научно-технического, экономического, инвестиционного, социально-демографического, внешнеэкономического, культурного, экологического и регионального развития Российской Федерации. Таким образом, можно утверждать, что данная тема является актуальной в настоящее время.

Их важнейшей особенностью является определение, исходя из народнохозяйственной значимости, экономической и социальной целесообразности состава приоритетных направлений развития и очередности их реализации с учетом возможностей финансирования программных мероприятий на федеральном, региональном или местном уровнях. Практика показывает, что целевые программы могут быть эффективно использованы для управления социальными и экономическими процессами в регионах. Метод программно-целевого управления является одним из главных средств осуществления региональной политики развитых стран и представляет собой систему централизованных и децентрализованных среднесрочных и долгосрочных программ развития, активно влияющих на формирование территориальной структуры хозяйства.

Таким образом, объектом исследования является деятельность службы занятости населения. Предметом исследования выступает использование программно-целевого метода в деятельности службы занятости населения.

Целью исследования выступает изучение сущности использования программно-целевого метода в деятельности службы занятости населения.

Объект исследования- методы государственного регулирования. Предмет исследования -применение программно-целевого метода в государственном регулировании.

РАСЧЕТНЫЙ РАЗДЕЛ

Задача 1.

Условие задачи

Используя данные своего варианта, рассчитайте следующие показатели:

1. количество безработных на основе сведений о рабочей силе и занятых в 1-ом и 5-ом году;

2.уровень безработицы в 1-ом и 5-ом году.

PC 1 - рабочая сила в 1-ом году;5 - рабочая сила в 5-ом году;

З 1 - занятые в 1-ом году;

З 5 - занятые в 5-ом году.

Таблица 1 - Числовые значения варианта курсовой работы

Методика расчета

1. Безработные определяются как разность между рабочей силой и занятыми: Безработные = РС - ЗН.

2. Уровень безработицы определяется как отношение безработных к рабочей силе, выраженное в процентах: Уровень безработицы = безработные/РС*100%

) Безработные в 1году = 81498 - 74922 = 6576 чел.

Безработные в 5году = 92646 - 88464 = 4182 чел.

) Уровень безработицы в 1году = 6576\81498*100% = 8,06%

Уровень безработицы в 5году = 4182\92646*100% =4,5%

Вывод: Мы определили количество безработных на основе сведений о рабочей силе и занятых в 1-ом и 5-ом году. Количество безработных в 5-ом году увеличилось на 5433чел., соответственно увеличился уровень безработицы на 4,1% по сравнению 1-м годом.

Задача 2.

Условие задачи

Определить планируемое уменьшение численности персонала в результате внедрения техники на участке, если известно, что производительность труда одного работающего до внедрения новой техники 6487 руб. в планируемом году составит 5327 руб., оптовая цена единицы продукции в планируемом году 3850 руб., а объем производства 185 изделий.

Пояснение значений

ПТ раб до внедрения нт - производительность труда одного работающего до внедрения новой техники;

ПТ раб план год - производительность труда а планируемом году;

ОЦ прод план год - оптовая цена единицы продукции в планируемом году;- объем производства.

Таблица 2 - Числовые значения варианта курсовой работы

Еще статьи

Разведение страусов
Современная экономическая ситуация, связанная с рыночными отношениями, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Поэтому всякий, к ...