Пути оптимизации расходов на реализацию магазина «Олимп»

В целом следует отметить, что на торговом предприятии «Олимп» наблюдается положительная динамика расходов. На протяжении 3-х кварталов сумма расходов увеличивается, но их уровень снижается, хоть и незначительно.

На предприятии «Олимп» основная доля расходов приходится на расходы по расчетам с разными дебиторами и кредиторами и на заработную плату.

В структуре расходов по расчетам с разными дебиторами и кредиторами предприятие может повлиять на следующие виды затрат:

Ø коммунальные услуги;

Ø оплата услуг связи;

Ø электроэнергия.

Данные затраты составляют значительную долю, поэтому им необходимо уделять большое внимание. Поэтому необходимо;

· экономно использовать тепловые и энергетические ресурсы, услуги связи;

· следует проводить мероприятия по снижению убыли товаров. Это позволяет не только уменьшить уровень издержек обращения, но и сохранить созданные материальные ценности;

Также необходимо:

· повышать производительность труда;

· обеспечивать ускорение товарооборачиваемости, недопущение наличия неходовых товаров;

· эффективно использовать имеющееся оборудование (в частности холодильники);

· планировать сумму затрат на будущий период в соответствии с планом товарооборота, чтобы избежать увеличения как суммы затрат так и их уровня;

· проводить постоянный анализ издержек обращения для поиска путей их снижения;

· сосредоточить функции управления расходами в одном центре ответственности.

Рассмотрим изменения товарооборота и заработной платы за 3 квартала 2011 года (табл. 2. 5).

Таблица 2.6. Анализ товарооборота и заработной платы на торговом предприятии «Олимп»

Товарооборот должен расти опережающими темпами, чем заработная плата, но как видно из таблицы 2,5 во 2 квартале заработная плата росла опережающими темпами, чем товарооборот. Темп роста товарооборота 120,5%, а темп роста заработной платы 137,61%.

Но в 3 квартале наблюдается положительная тенденция. В данном периоде товарооборот растет быстрее, чем заработная плата.

Поэтому предприятию необходимо постоянно отслеживать данные изменения, чтобы избежать необоснованного увеличения заработной платы.

Заключение

В результате проведенного исследования необходимо сделать следующие выводы.

v Реализация товаров является основным видом деятельности организаций торговли, поэтому в совокупности их расходов преобладающую часть составляют расходы на реализацию товаров, или издержки обращения. Издержки обращения - это денежная оценка затрат, произведенных продавцом в процессе продвижения товаров к покупателю за определенный период времени.

v Издержки обращения торговых организаций можно классифицировать по различным признакам. Основной является классификация по экономическому содержанию (материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств и нематериальных активов и прочие затраты) и по статьям затрат.

v Для получения высоких результатов торговой деятельности каждое предприятие должно проводить анализ осуществляемых затрат для снижения цены продукции и повышения конкурентоспособности на рынке. Анализ издержек обращения начинается с анализа изменений общей величины затрат с планом или с базисным (прошлым периодом). Важно изучение не только общей величины затрат, но и их уровня. Также рассматривается изменение затрат по статьям расходов и изучается влияние факторов на величину расходов. В соответствии с проведенным анализом можно выявить резервы снижения расходов.

v Важным этапом в деятельности торгового предприятия отводится управлению издержками обращения. В настоящее время наибольшее распространение получили две системы управления расходами на реализацию: система нормативного учета затрат и система «директ-кост». В целях оптимизации прибыли и уровня расходов современные фирмы используют систему учета прямых затрат «директ-кост». Она предполагает раздельный учет постоянных и переменных расходов в зависимости от объема товарооборота и маржинального дохода.

Еще статьи

Прогноз изменения климата России и его влияние на экономику
Рациональное ведение хозяйственной деятельности и ее планирование невозможно без учета климатических особенностей региона. В настоящее время получены убедительные доказательства того, что климат на планете меняется. Наиболее интенсивные изменения произошли в последние 15-20 лет, и чем быстр ...