Причины и возможности избежания кризисных ситуаций

Причиной возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия огут быть внешние либо внутренние:

Внешние факторы:

тип экономической системы;

несбалансированная кредитная политика или её полное отсутствие;

структура потребностей населения;

уровень доходов и накоплений населения;

величина платёжеспособного спроса клиентов-предприятий;

фаза экономического цикла;

политико-правовая нестабильность и экономическая неопределенность государственного регулирования;

темп и размеры инфляции;

научно-техническое и информационное развитие производственного цикла;

уровень культуры общества;

международная конкуренция;

Внутренние факторы:

ошибочная рыночная философия фирмы;

отсутствие или неправильные принципы ее действия;

нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции;

невысокий уровень менеджмента и маркетинга;

несоответствие уровня управленческой и организационной культур предприятия его технологической структуре.

Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен быт постоянно готов к кризисным ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина его возникновения может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров.

Антикризисное управление использует следующие подходы:

процессный, управление рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных процессов;

системный, управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов системы;

ситуационный, управление рассматривается как подход к конкретной ситуации.

Качество управления зависит от применения именно тех подходов, принципов и методов, которые на данный момент времени и в данной конкретной ситуации наиболее эффективны.

Антикризисное управление предусматривает меры по предупреждению кризисной ситуации и меры по ликвидации кризиса в случае его возникновения. Оно изучает и анализирует возможности внутренней среды или внутреннее состояние системы (общества, государства) и изучает и прогнозирует возможные факторы влияния внешней среды (международные факторы).

Для решения задач по упреждению кризисной ситуации и ликвидации кризиса в случае его возникновения необходимы специальные меры и подходы.

Упреждение кризисной ситуации состоит из следующих этапов:

Образование антикризисной группы. Исполнитель-руководитель страны;

Анализ событий, фактов, обработка информации по интересующим вопросам и прогнозирование дальнейшего развития событий. Исполнитель - антикризисная группа;

Выбор и принятие решений по возможным возникновениям кризисных ситуаций. Исполнитель - руководитель страны;

Комплексный подход к реализации принятого решения по упреждению кризисных ситуаций;

При реализации упреждающих этапов, хотя и имеется время, но его необходимо использовать экономно, с целью и пользой;

Этапы преодоления кризиса несколько отличаются от этапов упреждения кризисной ситуации:

Образование антикризисной группы;

Анализ и оценка событий, фактов, обработка информации в предельно сжатые сроки;

Выбор и оперативное принятие решений в увязке с краткосрочными и среднесрочными целями;

Реализация мер по уменьшению вероятных потерь и смягчению тяжести последствий кризиса;

Реализация мер по восстановлению положения, существовавшего до возникновения кризиса.

Еще статьи

Производственно-хозяйственная деятельность и пути повышения ее эффективности
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства ...