Проектирование нормы времени

Труд - основное и непременное условие человеческого бытия, ибо общество не может быть, не производя, так же как не потребляя. Целесообразная и полезная обществу деятельность людей, в процессе которой они при помощи орудий труда воздействуют на элементы природы и создают необходимые потребительские стоимости - средства существования, составляют понятие процесса труда.

Однако процесс труда нуждается в организации, которая призвана способствовать не только получению экономического эффекта, но и развитию человека.

Организация труда призвана обеспечить создание благоприятных производственной обстановки и социального климата, условий для всестороннего гармоничного развития каждого работника.

Нормирование труда - это определение необходимых затрат времени на производство единицы продукции в разных организационно-технических условиях.

Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выдвинулись на первый план и являются одним из важных элементов системы управления персонала предприятия. Связано это прежде всего с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и своевременной корректировкой требований к персоналу исходя из условий рынка.

У работника, регулирующего свои трудовые способности, повышается интерес в более эффективном использовании рабочего времени, в работе по оптимальным напряженным нормам, в темпе, соответствующем мотивации трудовой деятельности, и вознаграждению за нее.

Одним из мощных рычагов повышения эффективности производства -заработная плата. Премия, являясь составной частью заработной платы, позволяет наиболее полно использовать принципы личной и коллективной материальной заинтересованности для повышения эффективности производства, роста производительности труда, улучшения качества продукции, рационального использования рабочего времени и экономичного расходования материалов, топлива, электроэнергии.

Актуальность данного курсового проекта заключается в том, что нормирование труда, его организация и оплата играют решающую роль в повышении производительности труда - важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста массы прибыли. В условиях жесткой конкуренции выигрывают предприятия, где организация труда и производства достигает более высокого уровня.

• Проектирование нормы времени на машинно-ручной или ручной процессы аналитически-исследовательским способом
• Организация оплаты труда в бригаде
• Проектирование норм выработки локомотивных бригад грузового движения
• Определение нормы выработки комплексной бригады, выполняющей маневровую работу

Еще статьи

Производственная мощность. Планирование как функция управления организацией
Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, ...