Пути повышения экономической эффективности отрасли растениеводства

Аграрный сектор в экономике любой страны занимает особое место и обладает рядом особенностей. Важнейшей из них является то, что ведение производства органично связано с использованием земли и природной среды; при этом земля служит главным средством производства. Сельское хозяйство основано на использовании биологических факторов растений, что предопределяет несовпадение периода производства с рабочим периодом. Сельское хозяйство во многом зависит от климатических и погодных условий, отличается большой территориальной рассредоточенностью производства; в сельском хозяйстве в большей мере, чем в других отраслях, в воспроизводственном процессе используется продукция собственного производства (семена, корма и др. ). То есть, по существу, уровень развития сельского хозяйства во многом определяет уровень экономической безопасности страны. Трудно найти другую отрасль хозяйства, которая оказывала бы такое широкое и многообразное воздействие на экономику, социальные отношения и состояние окружающей среды.

Растениеводство, включает возделывание культур в полеводстве, овощеводстве, бахчеводстве, плодоводстве, луговодстве, цветоводстве и т. д. Человек получает от него продукты питания, сырье для легкой и пищевой промышленности, корма для животных и т. д.

Динамика и темпы производства продукции растениеводства, уровень обеспеченности населения продукцией растениеводства, а перерабатывающей промышленности сырьем, определяется развитием и размещением растениеводства в стране. Успешное развитие растениеводства зависит от обеспеченности рабочей силой, транспортными путями для перевозки продукции, гарантированными вблизи рынков сбыта.

Главная цель отрасли - развитие инвестиционного процесса и адаптация новых технологий, наращивание производства и замещение продовольственного импорта, который достиг критических размеров.

В 2013 году вступает в действие новая Государственная программа поддержки сельского хозяйства, рассчитанная до 2020 года. С точки зрения объема и внутренней структуры она схожа с аналогичным документом, который действовал с 2008-го по 2012 год, однако инструментарий выделения средств на одном из ключевых направлений меняется радикально.

Растениеводство является первичной и основной ступенью сельскохозяйственного производства. Производственно-технологические процессы в растениеводстве отличаются большим многообразием и предъявляют специфические требования к выполнению сельскохозяйственных работ. Эффективность и конкурентоспособность отраслей растениеводства определяется издержками и результатами производства, которые в свою очередь зависят от того, насколько эффективна действующая система управления отраслью в хозяйстве. Важным также является принятие мер, направленных на снижение затрат, связанных с организацией и управлением производством, совершенствование их учета и распределения.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает Общество с ограниченной ответственностью «Чкаловский» (ООО «Чкаловский») Оренбургского района Оренбургской области.

Предмет исследования совокупность организационно-экономических отношений регулируемых в процессе повышения

экономической эффективности отрасли растениеводства.

Основная цель работы заключается в определении путей повышения экономической эффективности отрасли растениеводства на примере конкретного предприятия - ООО «Чкаловский».

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

изучить теоретические основы экономической эффективности отрасли растениеводства;

ознакомиться с экономической характеристикой предприятия, рассмотреть организацию производства и экономическую эффективность производства отрасли растениеводства ООО «Чкаловский» Оренбургского района;

разработать и предложить мероприятия по совершенствованию экономической эффективности производства отрасли растениеводства.

Для достижения цели и задач данной работы применялись следующие методы исследования: экономико-статистический метод обработки информации, сравнительный анализ, анализ нормативных документов и др.

В процессе работы были использованы бухгалтерские документы (балансы, отчеты о затратах на производство и реализацию продукции и другие документы), данные статистической отчетности за 2008-2012 годы, плановые и нормативные документы, монографии и статьи в научных журналах, законы, постановления правительства, статьи периодической печати, справочники.

Работа состоит из введения, четырех глав и заключения.

В первой главе отражены теоретические основы эффективности производства продукции растениеводства. Во второй главе - практической, проводится основная характеристика предприятия, проводиться анализ производства продукции растениеводства и деятельности предприятия в целом. В третьей главе, проектной, представлены основные предложения и мероприятия по совершенствованию отрасли растениеводства в ООО «Чкаловский». В заключительной четвертой главе отражается охрана окружающей среды и природоохранные мероприятия.

Теоретические аспекты экономической эффективности растениеводства

• Значение, сущность и показатели экономической эффективности растениеводства
• Факторы повышения эффективности зернового производства
• Современное состояние отрасли растениеводства и зернового производства в стране и регионе
• Организационно-экономическая характеристика ООО «Чкаловский»
• Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Чкаловский»
• Оценка экономической эффективности производства продукции растениеводства в ООО «Чкаловский»
• Резервы повышения урожайности и валовых сборов продукции растениеводства
• Инновационный подход в обеспечении повышения эффективности растениеводства
• Управление эффективностью использования ресурсов в сельском хозяйстве
• Охрана окружающей среды

Еще статьи

Пути улучшения использования оборотных средств
Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования - одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Оборотные средства - обязательный элемент процесса производства, основная часть себестоимости продукции. Чем ме ...