Разработка мероприятий по управлению текущими издержками предприятия

В современных условиях улучшение финансового состояния хозяйствующих субъектов невозможно без рационального использования имеющихся ресурсов, без снижения себестоимости продукции. С переходом на рыночные отношения роль себестоимости как экономической категории существенно повысилась, так как от ее величины зависят конкурентоспособность организации, и величина получаемой ею прибыли. С ростом конкуренции усиливается влияние фактора затрат на возможность сохранения и укрепления конкурентных позиций организаций, что в значительной степени определяется эффективностью управления текущими затратами.

Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективное управление затратами и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Эффективное управление затратами позволяет предприятию обеспечить производство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких издержек, определить реальную себестоимость продукции или услуг, обеспечить объективными данными разработку бюджета предприятия, оценить стоимость бизнес процессов или деятельность структурных подразделений, обоснованно принимать управленческие решения. Чем эффективнее используются в хозяйственных процессах экономические ресурсы, рабочая сила, научные достижения, тем ниже себестоимость и выше прибыль, а отсюда и большая устойчивость в конкуренции. Снижение себестоимости является важнейшим резервом роста прибыли и повышения рентабельности. Таким образом, управление затратами - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий по управлению текущими издержками предприятия.

Для достижения этой цели нами были поставлены следующие задачи:

изучить теоретические основы операционного анализа в управление текущими издержками;

рассмотреть текущие издержки на предприятии и провести их анализ;

указать пути совершенствования управления текущими издержками предприятия.

Объектом исследования данной работы является МУП «ЖКО Чемал». Предметом исследования являются текущие издержки предприятия.

Исследование базируется на методологии финансово-экономического анализа, на методах статистики, а также на экономико-математических методах.

При выполнении курсовой работы использованы учебники и учебные пособия различных авторов, а так же публикации в современных периодических изданиях.

Структура определена ее целью и поставленными задачами. Работа состоит из введения, трех глав и заключения.

Во введении обоснован выбор темы курсовой работы, ее актуальность, сформулированы цель и задачи исследования, указан объект и предмет исследования.

В первой главе рассмотрена сущность и значение текущих затрат, приведены принципы классификации текущих затрат, изложены основные составляющие процесса управления текущими затратами па предприятии.

Во второй главе представлены результаты исследования динамики, объема и структуры текущих затрат, определено влияние различных факторов на динамику и структуру текущих затрат, оценена действующая система управления текущими затратами организации.

В третьей главе предложен комплексный мероприятий к управлению текущими затратами организаций.

В заключении сформулированы основные выводы по курсовой работе.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

• Понятие и классификация издержек
• Управления текущими издержкам предприятия и методика их анализа
• Общая характеристика предприятия
• Анализ и управление текущими издержками предприятия
• Рекомендации по снижению текущих издержек МУП «ЖКО ЧЕМАЛ»

Еще статьи

Разработка экономического обоснования расчета сбытовой надбавки (на примере ОАО Красноярскэнергосбыт)
Закончился переходный период реформирования электроэнергетики. По итогам реформы электроэнергетики сбыт электроэнергии стал конкурентным видом деятельности. В России насчитывается более 1000 энергосбытовых компаний. Сбытовой деятельностью занимаются гарантирующие поставщики, независимые эне ...