Разработка мероприятий по сокращению расходов на персонал на примере станции Тверь, структурного подразделения филиала ОАО РЖД

Чтобы финансово преуспевать в условиях рыночной конкурентной борьбы, и как правило в меняющейся информационной и экономической обстановке, достигнуть необходимого конкурентного преимущества, требуется постоянно отслеживать динамику различных факторов, влияющих на организацию не только со стороны внешнего по отношению к ней окружения, но также и внутриорганизационных, в частности, помимо производственных вопросов, следует решать стоящие перед руководством проблемы в области управления персоналом. Управление расходами на персонал это одна из задач процесса управления персоналом организации, она является важной частью создания рациональной системы расходов организации, управления производительностью труда, а также управления человеческими ресурсами.

В условиях общей нестабильности ведения современного бизнеса, и как следствие, затрудненности процесса прогнозирования внешней среды и позиционирования собственного товара на рынке, любой профессиональный руководитель обязан добиться эффективного и рентабельного применения самых передовых технологий на своем предприятии, необходимых для производства и продажи определенного качества продукции и услуг с наименьшими финансовыми издержками, что в свою очередь требует от человеческих ресурсов, обладающих соответствующими умениями и уровнем профессиональной подготовки, определенной заинтересованности в усовершенствовании условий трудового процесса, равно как и использования собственных трудовых усилий в виде вклада в достижение целей организации. Таким образом, наличие качественных трудовых ресурсов, и управление ими путем регулирования уровня издержек на персонал, является одной из основных предпосылок успешного развития бизнеса в России.

Эффективным методом для решения стоящих перед организацией проблем в области управления затратами на персонал, может выступать процесс привлечения внешних ресурсов на договорной основе, для крупнейших предприятий различных отраслей страны он уже стал стандартным методом получения работ и услуг в готовом виде по более низкой цене, чем осуществление производства собственными силами, в некоторых случаях даже с повышением качества трудовых ресурсов, поскольку добросовестный поставщик-исполнитель готовых услуг, как правило заинтересован в эффективном взаимодействии с заказчиком, а вместе с частичным высвобождением персонала, у руководителя фирмы появляются в наличии также дополнительные резервы для повышения мотивации и качества труда собственного персонала, а самое главное - многие предприятия тем самым успешно сокращают издержки на персонал.

Учитывая огромную территорию России, площадью более 17 млн. кв. км, необходимость надежного транспортного обслуживания потребителей услуг ОАО "РЖД" с минимально возможными издержками, является одним из неотъемлемых условий успешного функционирования экономики как в регионах, так и на государственном уровне. Самое главное при этом - создать залог стабильности производительности труда и выполнения плановых показателей, при наличии у всей организационной структуры предприятия определенной гибкости для своевременного реагирования на изменения условий внешней среды.

Цель данного дипломного проекта состоит в изучении процессов снижения издержек на персонал, на примере структурного подразделения филиала ОАО "РЖД", Октябрьской железной дороги, станции Тверь привлечением внешних ресурсов. Объектом исследования являются расходы на персонал станции Тверь, структурного подразделения Октябрьской Железной Дороги, филиала ОАО "РЖД". Предмет исследования данной дипломной работы - это способы снижения издержек на персонал при использовании различных методик по привлечению внешних ресурсов, и различные возможные варианты их использования. Также приведена динамика расходов на персонал станции Тверь, и изменения состава сотрудников по категориям за четыре прошедших года (2008-2011), чтобы проследить изменения происходящие при привлечении внешних ресурсов на договорной основе.

Автором работы поставлены следующие задачи:

- исследование организационной структуры предприятия станция Тверь;

- анализ процессов, осуществляемых в рамках снижения затрат на персонал путем привлечения внешних ресурсов;

- выявление факторов снижения затрат на персонал методом привлечения внешних ресурсов;

- сравнительный анализ эффективности применения методик по снижению затрат на персонал.

Дипломный проект состоит из трех глав, введения и заключения. Первая часть является теоретической, раскрывающей основные составляющие, и характеристики расходов на персонал предприятия. Во второй производится краткий экономический анализ деятельности станции Тверь, проводится аудит расходов предприятия на персонал, даны характеристики объекта исследования курсовой работы, и кратко освещены результаты работы, совершенной менеджерами станции Тверь в области осуществления деятельности, являющейся предметом исследования данной дипломной работы, а также более подробно изучены финансовые расходы на персонал одного из структурно-функциональных отделов станции. Третья часть представляет собой сравнительный анализ путей дальнейшего снижения расходов на персонал станции Тверь, с экономическим обоснованием принятия конкретного управленческого решения в области снижения расходов на персонал.

В рамках разработки темы дипломного проекта, мною были изучены: организационная структура предприятия станция Тверь, схема внутренних организационных связей подразделения, уровень компетенций начальника станции в области управления финансовыми расходами, состав социальных фондов и структура страховых отчислений применяемых к сотрудникам данной станции, а также внутриорганизационные документы ОАО "РЖД" и филиалов, в частности: положения о подразделениях Октябрьской железной дороги, филиала ОАО "РЖД"; должностные инструкции специалиста по управлению персоналом, начальника железнодорожной станции и иных специалистов; инструкция по кадровому делопроизводству; типовой трудовой договор организации и образец дополнительного соглашения к трудовому договору; правила внутреннего трудового распорядка, а также документы рекомендательного характера, такие как распоряжение об утверждении Стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года; положение об аутсорсинге персонала в подразделениях ОАО "РЖД" и прочие документы являющиеся актуальными для станции Тверь в 2010-2012 годах.

В качестве методологической базы исследования, использовались труды отечественных авторов А. Я. Кибанова, А. А. Козлова, некоторых зарубежных ученых например Эренберга Р.Дж., Смита Р.С., а также элементы автореферата диссертационной работы кандидата экономических наук Россовой Анны Николаевны, на тему "Экономическая оценка целесообразности аутсорсинга в структурных подразделениях железнодорожного транспорта" (использована методика расчета коэффициентов оценки по критериям организационной формы).

Методы снижения расходов на персонал

• Структура расходов организации на персонал
• Особенности издержек на персонал Центральной дирекции управления движением Октябрьской Железной Дороги, филиала ОАО "РЖД"
• Методы сокращения издержек на персонал
• Социально-экономическая характеристика железнодорожной станции Тверь, характеристика персонала
• Состав и структура расходов на персонал станции Тверь
• Экономический эффект от применения методик по сокращению расходов на персонал
• Сравнительный анализ методик по сокращению расходов на персонал
• Экономическое обоснование использования метода аутсорсинга

Еще статьи

Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия
Конкурентоспособность представляет собой свойство товара, услуги и предприятия выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими предприятиями. Одним из показателей конкурентоспособности предприятия является качество продукции или услуг. К ...