Разработка бизнес-плана развития ГТС

В условиях рыночных отношений и особенно в переходный к рынку период большое значение получил бизнес-план. Бизнес-план - это официальный документ. Для его составления необходимо собрать обширную, достоверную информацию по большому кругу вопросов, объем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдельный периоды в соответствии с потребностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

§ определить конкретные направления деятельности предприятия;

§ сформировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения;

§ выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям;

§ оценить соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

§ определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, каналов сбыта;

§ оценить материальное и финансовое положение предприятия;

§ предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. Поэтому лучше не пожалеть времени и заняться бизнес-планированием. Конечно главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития предприятия, т.е. в конечном счете, отвечает на самый нужный вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей бизнес-плана является решение проблемы привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

В связи с тем, что бизнес-план предоставляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно - экономических условиях, он опирается на:

§ Конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

§ Всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

§ Изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне - и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

По заданию в данной курсовой работе будут рассчитаны некоторые разделы бизнес-плана, и в заключение будет дана оценка эффективности развития ГТС.

Исходные данные:

· Население в текущем году, тыс. чел. - 1145;

· Индекс изменения населения на прогнозируемый период - 100,9%

· Индекс инфляции -

· Прирост телефонной плотности - 8,4%

· Удельные капитальные вложения - 5 т. руб./на 1 порт

Таблица 1

Данные о наличии телефонных аппаратов, таксофонов и их структура по группам потребителей

Таблица 2

Данные о доходах в текущем периоде

Таблица 3

Данные о численности работников

Таблица 4

Данные о стоимости производственных фондов

Таблица 5

Данные о затратах на эксплуатацию и реализацию услуг связи

• Объем услуг и показатели развития
• Доходы от основной деятельности
• Персонал и оплата труда
• Производственные фонды
• Затраты на производство и реализацию услуг
• Себестоимость по затратам на электроэнергию:
• Показатели эффективности производства и инвестиций

Еще статьи

Проект мероприятий по повышению эффективности использования имущества предприятия
Имущество предприятия является неотъемлемой частью любого предприятия и от повышения эффективности его использования зависят такие показатели деятельности предприятия, как финансовое положение, конкурентоспособность на рынке, производительность труда, качество и себестоимость продукции. Осн ...