Экономический блок
Разработка стратегий и программ в экономике
Современная экономика может эффективно функционировать лишь при условии изменения вектора планирования и управления ее стратегическим развитием. Это предполагает отказ от устаревших стереотипов, формирование новой парадигмы мышления в процессе формирования стратегии развития экономики.
Разработка и анализ внешнеторгового контракта
https://brokers.ru Контракт - это двустороннее или многостороннее соглашение, где оговорены права и обязанности для его участников. Контракт – это совокупность правил, структурирующих в пространстве и во времени обмен между двумя (и более) экономическими агентами, посредством определения обмениваемых прав.
Производственная программа предприятия
Производственная программа является основным ведущим разделом перспективного и текущего плана предприятия и определяется на основе объема продаж, номенклатуры и ассортимента продукции, ее качества, массы прибыли, уровня рентабельности, размера рыночной доли предприятия и т.п.
Расходы торговой организации
Для осуществления своей деятельности торговая организация должна располагать материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, то есть иметь материально-техническую базу, персонал, товары и др.
Производственное планирование
В зависимости от содержания и сроков действия, оперативное планирование подразделяется на два этапа: оперативно-календарное планирование и оперативное управление производством.
Разработка
бизнес-плана
Бизнес-план - это способ описания целесообразности реализации определенной бизнес идеи. Бизнес-план имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес-идеи) и внешних (потенциальные инвестор).
Еще статьи
Развитие отношений государства и бизнеса в современной России
Актуальность
темы исследования. Историческое развитие сформировало
относительно устойчивые и довольно разнообразные типы отношений между
государством и бизнесом. В настоящее время проблемы взаимоотношений государства
и бизнеса выдвинулись на одно из ведущих мест в политических процессах, бизне ...
